「最近、ウェルビーイングという言葉をよく聞くけれど、具体的に何をすればいいのだろう？」「従業員のエンゲージメントを高めたいが、有効な施策が見つからない…」このような課題をお持ちの人事担当者様、経営者様は多いのではないでしょうか。ウェルビーイング経営は、単なる福利厚生の充実や一過性のブームではありません。従業員の心身の健康と幸福を土台に、生産性向上、人材定着、企業価値の向上を実現する、現代の企業にとって不可欠な経営戦略です。この記事では、ウェルビーイング経営の基本から、具体的な企業の成功事例、そして明日から始められる導入ステップまでを分かりやすく解説します。要点1従業員の幸福度は生産性や定着率に直結し、投資家も「人的資本」を企業価値の重要な指標と見なしているため、ウェルビーイング経営は不可欠である。要点2ウェルビーイングは、ポジティブな感情「PERMA」の5要素で構成され、企業は、身体的健康、精神的健康、人間関係・働きがいなど、これらの要素を満たす環境を整えることが重要。要点3flier businessで得られる多様な知識や新しい視点は、従業員の知的好奇心を満たし、仕事へのモチベーションを高めるため、「学びによる成長実感」が幸福度を向上させ、個々のパフォーマンス、ひいては組織全体の生産性向上に直結する。目次ウェルビーイング経営とは？ウェルビーイング経営とは、社員の身体的・精神的健康、そして人とのつながりを土台に、企業の持続的な成長とイノベーションを生み出す経営スタイルです。従業員をコストではなく「資本」と捉え、彼らが心身ともに健康で、やりがいを感じながらいきいきと働ける環境を整えることが、結果的に組織全体の生産性や創造性を高め、企業の価値向上に繋がるという考えに基づいています。なぜ今、ウェルビーイング経営が重要なのか？近年、多くの企業がウェルビーイング経営に注目する背景には、以下のような社会経済の変化があります。人材獲得競争の激化労働人口の減少により、優秀な人材の確保はますます困難になっています。求職者は給与だけでなく「働きがい」や「心身の健康を保てる環境」を重視しており、ウェルビーイングへの取り組みが採用力を左右します。従業員の価値観の多様化ワークライフバランスを重視する考え方が浸透し、従業員の幸福度がエンゲージメントや定着率に直結するようになりました。生産性の向上調査によると、幸福度の高い従業員はそうでない従業員に比べて創造性が3倍、生産性が31%高いというデータもあります※。心身ともに健康な状態が、個人のパフォーマンスを最大化します。※参考：ショーン・エイカー (Shawn Achor),高橋 由紀子 (翻訳),『幸福優位７つの法則 仕事も人生も充実させるハーバード式最新成功理論』,徳間書店,2011年11月30日,p.48人的資本経営への注目投資家が企業の価値を測る上で、従業員という「人的資本」をいかに大切にし、その価値を高めているかを重視するようになっています。ウェルビーイングへの取り組みは、企業価値を示す重要な指標の一つです。ウェルビーイングの5つの要素「PERMA」とは？ウェルビーイングは単に「病気ではない」という状態ではありません。ポジティブ心理学の提唱者の一人であるマーティン・セリグマン博士が提唱した「PERMA（パーマ）」という5つの要素で構成されていると理解すると、具体的な施策に繋げやすくなります。P (Positive Emotion): ポジティブな感情（喜び、感謝、希望など）E (Engagement): 仕事への没頭、熱中（エンゲージメント）R (Relationships): 良好な人間関係M (Meaning and Purpose): 人生や仕事における意味・目的の実感A (Accomplishment): 何かを成し遂げる達成感つまり、「社員が前向きな気持ちで、仕事に熱中し、良い仲間と協力し、自分の仕事に意義を感じながら目標を達成できる環境」を整えることが、ウェルビーイング経営の本質です。【カテゴリー別】企業の具体的な取り組み成功事例では、企業は具体的にどのような取り組みを行っているのでしょうか。明日から参考にできる事例をカテゴリー別にご紹介します。1. 身体的健康へのアプローチ従業員が健康でいきいきと働ける基盤をつくります。食事の補助健康的なメニューを提供する社員食堂の導入、オフィスにサラダやフルーツを常備する「置き型社食」サービスの利用など。運動機会の創出スポーツジムの費用補助、社内で専門家を招いたヨガやストレッチ教室の開催、スタンディングデスクの導入など。健康診断の充実法定項目に加えた人間ドック費用の補助、婦人科検診やがん検診の費用負担など。2. 精神的健康（メンタルヘルス）へのアプローチ心の不調を未然に防ぎ、誰もが安心して働ける環境を整備します。相談しやすい環境づくり産業医やカウンセラーに気軽に相談できる窓口（EAPサービス）の設置、上司との定期的な1on1ミーティングの制度化など。マインドフルネス・研修専門家によるストレスマネジメント研修や、瞑想・呼吸法を取り入れたマインドフルネスセミナーの実施など。感謝を伝える文化の醸成従業員同士が感謝を伝え合う「サンクスカード」や「ピアボーナス（※従業員同士で報酬を送り合う仕組み）」制度の導入など。3. 良好な人間関係と働きがいへのアプローチコミュニケーションを活性化させ、仕事へのエンゲージメントを高めます。柔軟な働き方の導入リモートワークと出社のハイブリッド勤務、フレックスタイム制度、時間単位での有給休暇取得など、個人の事情に合わせた働き方を許容することが有効です。コミュニケーションの活性化社内SNSやチャットツールの活用、部活動や社内イベントの費用補助など社内交流を促す取り組みが大切です。flier businessでは、読んだ本に対してコメントを付けることができる「学びメモ」の活用によって、社内コミュニケーションを活性化することができます。参考：株式会社ニチレイロジグループ本社様「フライヤー開始後、高水準の「学びメモ」活用。学びをシェアし合う風土ができた」成長と承認の機会スキルアップのための研修費用や書籍購入費の補助、明確な評価制度とポジティブなフィードバックを積極的に行うことが重要です。参考：株式会社マイナビ様「活用社員の94％が「今後も使っていきたい」と回答！自己学習のツールとして定着しています。」ウェルビーイング経営 導入3ステップ「何から手をつければいいか分からない」という場合は、以下の3ステップで進めるのがお勧めです。【STEP1】現状の可視化まずは自社の状態を正しく把握しましょう。ストレスチェックの結果を分析したり、「エンゲージメントサーベイ」などのツールを活用して、従業員が何に課題を感じているのかをデータで可視化します。【STEP2】目的の設定と施策の計画調査結果をもとに、「従業員のストレスを軽減したい」「部署間のコミュニケーションを増やしたい」など、具体的な目的を設定します。目的に合わせて、前述の事例などを参考にしながら、自社で実行可能かつ効果が見込めそうな施策を計画します。【STEP3】実行と効果測定計画した施策を実行します。大切なのは、やりっぱなしにしないこと。施策導入後に再度サーベイを実施するなどして、従業員の反応や数値の変化を定期的に測定し、フィードバックをもとに改善を繰り返していくことが成功の鍵です。flier businessで、未来への投資ウェルビーイング経営は、コストではなく、企業の未来を創るための「投資」です。flier businessは、多様な分野の知識に1冊10分で触れることができ、仕事への新たな視点やモチベーションをもたらすことができます。自律的な学習習慣は、社員一人ひとりのスキルアップやキャリア形成に繋がり、ウェルビーイングの重要な要素である「達成感」や「自己成長の実感」に直結します。社員の自律的な学びを促進するツールや福利厚生として、多くの企業に選ばれているflier businessの資料請求はこちらから