【こんな方にオススメ！】

• 自律型人材の育成がなぜ大事なのかを改めて認識したい
• 学びの熱量が個人ごとに異なる中、組織として熱量をどう高めたらいいかわからない
• 教育研修や風土醸成、評価制度設計など考えることが多く、何から始めたらいいかわからない
• 社員やメンバーとどう向き合っていくべきかわからない

昨今では人的資本経営の推進やコロナ禍による働き方やコミュニケーションの変化、Z世代を中心とした若手人材の価値観の変化、またリスキリングなど社員の人材育成の変化など、労働環境は目まぐるしく変わり、それに合わせて仕事や職場への向き合い方そのものが変わりはじめています。

そんな中で、変化の激しい時代を生き抜くために必要な”自律型人材の育成”に注目が集まっています。

自律型人材創出、育成に関しては人材育成の中でも重点的な課題の一つとなっています。なかなか課題意識を持ってもらえない、学びの風土が根付かない、学ぶことへの関心が広がらないなどにお困りの人事育成担当の方は多いのではないでしょうか。

本ウェビナーでは、自律型人材の育成”に向けて人事が知っておくべき潮流・トレンドや、取り組みを始める際に押さえておくべきポイントを紹介いたします

（本セミナーは3/8開催の「これだけはやってはいけない！自律型人材育成の落とし穴〜HRアワード受賞２社が贈る、今押さえておくべき自律型人材育成のポイントとは〜」の再放送となります）

株式会社フライヤー　代表取締役CEO　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 大賀康史

早稲田大学大学院理工学研究科機械工学専攻修了。2003年にアクセンチュア(株)製造流通業本部に入社。 同戦略グループに転属後、フロンティア・マネジメント(株)を経て、2013年6月に株式会社フライヤーを設立。 著書に『ビジネスエリート必読の名著15』（自由国民社）、『最高の組織』(自由国民社)、共著に『7人のトップ起業家と28冊のビジネス名著に学ぶ起業の教科書』(ソシム)、『ターンアラウンド・マネージャーの実務』(商事法務)がある。

EDGE株式会社 代表取締役社長
チーフエヴァンジェリスト 佐原 資寛

各業界のリーディングカンパニーをはじめ、HRテックを用いたエンゲージメント向上、社風改革、新卒採用、新人育成、研修フォロー、離職率改善、ダイバーシティ推進、OB/OGカムバック支援など、HRテクノロジーとコンサルティングを組み合わせた人事課題解決の支援実績は200社を超える。自身が上場企業にて最年少部長（当時）となり、全員年上部下の環境でマネジメントに苦労した経験から組織開発や評価制度、面談制度に創意工夫を凝らし、組織課題や人事課題解決に再現性のあるアプローチ手法を確立し、顧客企業を支援。2017年4月よりEDGE株式会社にて代表取締役社長を務める。HRテック、人事、人財マネジメントに関する講演、取材実績多数。

【備考・注意事項】
・複数名でご参加の場合も、お一人ずつお申し込みください
・同業他社様の参加はお断りさせていただきます