【こんな方にオススメ！】

• 中間管理職の育成に課題意識のある方

• 組織のパフォーマンスに関して課題意識のある方

• 研修以外の手段で中間管理職の育成を検討している方

• 人事として社内の1on1に課題意識がある方

• 自律型人材育成、組織の学ぶ風土を醸成したいと考えている方

中間管理職の育成は組織内の人材育成戦略の中でも最も重要で注目度も高いテーマです。研修体系は一通り体系的に仕組みがあったとしても、組織の置かれる市場環境や組織状況に応じて、臨機応変に人材育成の支援をしていくことはとても大切です。

本ウェビナーでは、組織内の人材育成で最も重点的に対応が必要な中間管理職の育成をテーマに、具体的な導入事例を踏まえて、中間管理職の育成課題とその解決策についてEdge佐原氏とフライヤー大賀でお話しいたします！

EDGE株式会社 代表取締役社長
チーフエヴァンジェリスト 佐原 資寛

各業界のリーディングカンパニーをはじめ、HRテックを用いたエンゲージメント向上、社風改革、新卒採用、新人育成、研修フォロー、離職率改善、ダイバーシティ推進、OB/OGカムバック支援など、HRテクノロジーとコンサルティングを組み合わせた人事課題解決の支援実績は200社を超える。自身が上場企業にて最年少部長（当時）となり、全員年上部下の環境でマネジメントに苦労した経験から組織開発や評価制度、面談制度に創意工夫を凝らし、組織課題や人事課題解決に再現性のあるアプローチ手法を確立し、顧客企業を支援。2017年4月よりEDGE株式会社にて代表取締役社長を務める。HRテック、人事、人財マネジメントに関する講演、取材実績多数。

株式会社フライヤー　代表取締役CEO　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 大賀康史

早稲田大学大学院理工学研究科機械工学専攻修了。2003年にアクセンチュア(株)製造流通業本部に入社。 同戦略グループに転属後、フロンティア・マネジメント(株)を経て、2013年6月に株式会社フライヤーを設立。 著書に『ビジネスエリート必読の名著15』（自由国民社）、『最高の組織』(自由国民社)、共著に『7人のトップ起業家と28冊のビジネス名著に学ぶ起業の教科書』(ソシム)、『ターンアラウンド・マネージャーの実務』(商事法務)がある。

【備考・注意事項】
・複数名でご参加の場合も、お一人ずつお申し込みください
・同業他社様の参加はお断りさせていただきます