【こんな方にオススメ！】

• イノベーションを起こす組織・人材を作っていきたい

• イノベーション人材を育てるための具体的な方法論やヒントを探している

イノベーションに必要なのは創造性ではなく自社アセットの明確化。
そして、それを担うのは社外のコンサルタントではなく社内のアントレプレナー人材。
本セミナーでは、国内外3,000社以上のベンチャーを支援し、
大企業との連携実績も豊富な株式会社リバネスとの共催で、
同社が掲げる「知識製造業」のコンセプトとともに、新時代の人材育成や組織のあり方について解説します。

株式会社リバネス 代表取締役 グループCEO
丸 幸弘（まる ゆきひろ）丸 幸弘

2002年大学院在学中に理工系大学生・大学院生のみでリバネスを設立。日本初「科学出前実験教室」をビジネス化。異分野の技術や知識を組み合わせて新たな事業を生み出す「知識製造業」を営む。アジア最大級のディープテックベンチャーエコシステムの仕掛け人として、世界各地のディープイシューを発掘し、地球規模の課題解決に取り組む。ユーグレナをはじめとする多数のベンチャーの立上げにも携わる。2023年6月に、激動の時代を生き抜くための新しい概念をまとめた書籍『知識製造業の新時代』（リバネス出版）を発刊。

株式会社フライヤー　代表取締役CEO　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 大賀康史（おおが やすし）

早稲田大学大学院理工学研究科機械工学専攻修了。2003年にアクセンチュア(株)製造流通業本部に入社。 同戦略グループに転属後、フロンティア・マネジメント(株)を経て、2013年6月に株式会社フライヤーを設立。 著書に『ビジネスエリート必読の名著15』（自由国民社）、『最高の組織』(自由国民社)、共著に『7人のトップ起業家と28冊のビジネス名著に学ぶ起業の教科書』(ソシム)、『ターンアラウンド・マネージャーの実務』(商事法務)がある。

【備考・注意事項】
・お申込みはリバネスIDの登録が必要です。詳細は、リバネス社ページをご確認ください。
・複数名でご参加の場合も、お一人ずつお申し込みください
・同業他社様の参加はお断りさせていただきます